Bæredygtighedsrapport: HITSA er klar til at reducere CO2 i Scope 3

Så er HITSA-koncernens årlige bæredygtighedsrapport klar. ESG Rapport 2025 samler nøgletal og resultater fra et år, som overordnet var præget af travlhed. Produktionsfaciliteterne blev bygget om, og medarbejderstaben blev udvidet. Der blev produceret flere varer, og det betød, at den samlede CO2-udledning steg i forhold til 2024. Det var første hele år uden lokationen i Letland, hvilket også gav forandringer i årets nøgletal. Blandt andet er forbruget af fyringsolie nu 0 liter i HITSA-koncernen.

Koncernen nåede en stor milepæl, da vi for første gang udsendte en produktspecifik LCA og EPD som tegn på, at data og kompetencer til at dokumentere miljøaspekter for vores kunder og os selv nu er til stede.

I lighed med andre år er rapportens tal samlet af bæredygtighedsansvarlig Josephine Husted Jespersen (th) og HR-ansvarlig Birgitte Eybye (tv).

Reduktioner i Scope 3 bliver næste store opgave

Højest på koncernens dagsorden står fortsat at reducere CO2-udledningen. Igen i 2025 lykkedes det at reducere CO2 i Scope 1 og 2, som er de scopes, vi selv har kontrol over. Det skete blandt andet med nye tiltag for at spare el og gas. Til gengæld steg udledningen i Scope 3, som for HITSA-koncernen hovedsageligt kommer fra indkøb af stål, træ og transport. Da Scope 3 udgør langt det største scope, steg den samlede udledning med i alt 33%. CO2-udledning i forhold til omsætning steg ikke tilsvarende, men også her var der en stigning.

Derfor bliver arbejdet med værdikæden og målet om reduktioner i Scope 3 helt centralt i fremtiden, siger administrerende direktør Peter Brøndum Jensen.

”Stigningen i Scope 3 er en vigtig påmindelse om, at de største klimamæssige udfordringer ofte ligger uden for vores direkte kontrol – men ikke uden for vores ansvar. Med indsigten fra LCA’er og med tre års sammenhængende data for Scope 3 har vi nu fundamentet for at beslutte og målrette vores indsatser, både internt og i samarbejde med vores kunder og leverandører,” siger han.

Der er opbakning til denne strategi fra HITSA-koncernens ejer, hollandske CROWD. Gennem CROWD er der fastsat et reduktionsmål for Scope 3 på 25% fra 2023 til 2030. For Scope 1 og 2 er målet en 42% reduktion. Målene er verificeret af den anerkendte organisation SBTi, også via CROWD.

Social inklusion og andre resultater i 2025

Social bæredygtighed spiller også en stor rolle i HITSA-koncernen, og her er resultaterne også præget af travlhed i 2025. Vi nåede i mål med to sociale KPI’er, nemlig antallet af lærlinge og antallet af ansatte fra kanten af arbejdsmarkedet. Den tredje sociale KPI er antallet af praktikforløb. Her blev det vurderet, at det var bedst for alle parter at opgive KPI’en for året.

Blandt de øvrige resultater fra årets bæredygtighedsindsatser er, at affaldsmængden faldt med 25%, dog fra et højt niveau i 2024. De sidste ISO-certificeringer kom på plads, og hele koncernen er nu certificeret i såvel miljø- som kvalitetsledelse.

Ambitionen om ansvarlig virksomhed er intakt

ESG Rapport 2025 er første bæredygtighedsrapport med Peter Brøndum Jensen ved roret som administrerende direktør. Han tiltrådte ved årsskiftet og kan se tilbage på virksomhedens første fem års bæredygtighedsarbejde med friske øjne. I rapporten understreger han, at ambitionen er at fortsætte arbejdet for fuld kraft.

”Som ny direktør er jeg stolt og ydmyg over at træde ind i en virksomhed, hvor ambitionen om at drive forretning ansvarligt ikke blot er ord, men er tydeligt forankret i handlinger og kultur. Det glæder mig, både som virksomhedsleder, som almindelig borger og som familiefar,” siger han.

”Resultaterne er i høj grad båret af medarbejdernes engagement og vilje til at tage missionen til sig, både i Danmark og Sverige. Jeg ser frem til at fortsætte arbejdet sammen med dem, vores kunder og samarbejdspartnere,” siger han.

Læs mere om det og dyk ned i bæredygtighedsresultater fra både HITSA Danmark, HITSA Sverige og Lampas på vores bæredygtighedsside.